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行進石墨板加工廠的設備狀況和運用效果
    翻開設備晉級賽活動、不斷行進設備無缺水平。
    為了保證不因設備問題而影響出產，有必要使悉數設備常常處于無缺狀況，做到這一點是很不簡單的。石墨板加工廠的設備一般來說比較簡單出缺陷，由于維護、檢修作業跟不上需求，或因操作不妥（如違反規程）而導致設備事端不在少數。翻開設備晉級賽是一種使設，備的技術狀況和維護水平不斷行進，消除設備風險的重要安排辦法，從實踐狀況啟航，擬定石墨板加工廠和車間的設備無缺率和無缺規范，翻開設備晉級賽活動的查看斷定辦法。一般每個季度進行一次，最少也應半年進行一次。為了使首要出產設備到達更高的規范，能夠在無缺規范基礎上再擬定更嚴峻的“優異設備”規范。有了查看及評比規范就能夠建議員工翻開設備晉級競賽，并和物質獎勵結合起來，石墨板加工廠的設備狀況和運用效果就能不斷行進。
    堅持防備為主，守時進行設備查看，及時發現風險及消除風險設備產生缺陷不只直接影響產值，也會影響產品質量和本錢，因此設備不出或少出缺陷，堅持設備應有的功用（如擠壓機的擠出壓力，石墨化供電機組的最大輸出功率等）是石墨板加工廠高產、優質、低消耗的可靠保證。設備運用一段時間后總會出現老化、部件磨損或逐漸失掉精度，需求及時修補或替換部件。設備維護檢修的要害應該是防備查看為主，防備查看應以出產操作工或專職維修工為主，每天（或數天一次）的定點守時查看（按規矩項目及規范進行）結合專責管理人員的循環查看或要害查看，車間每月查看，廠部每季查看，假定設備查看堅持常常、發現缺陷及時處理，大約能夠防備80％以上的事端產生。細心實施設備運用的交接班制十分重要，許多設備風險是在交接班中發現的，因此應事前對設備交接班規矩具體內容和首要設備風險查看辦法，細心遵從實施。